南京印刷包装如果我们按照∑　这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的最佳匹配，把短板印刷△发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的独一㊣　无二的竞争优势来，全在企业的创新。

第二、快速！要ζ　研究印刷快到什么程度！

因为当今时代的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户∴一种需求，印刷企业去最大化的满足，也是一种强大的【竞争力！一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不※能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品▆数量少，版次少，可能很多■企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷包装企业的竞争优势的发挥。

第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的︾成本低，印刷价格〗便宜，谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。
印刷企业要从三个方面降低企业的包装印刷成█本。
一方面是设备的投资成本最低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买最合适的，不能买最好的，当然你有充足的资金除外。
二方♀面是企业的印刷成本与使用成本最低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道♀拿到最低的价格就是一种竞争优势，这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这种竞争优势！当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企业的人力成本最低。即通过什么样的管理手段将人力降到最低也是一种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用三个人，给四个＠ 人的工资，完成五个人的活。
四、高效率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！